Atlas · Dateiablage
Ablagestrukturen entwickeln: nach Abteilung, Projekt oder Metadaten?
Jede Ablagestruktur beantwortet drei Fragen auf einmal: wo ein Dokument liegt, wie man es wiederfindet und an welcher Stelle Rechte ansetzen. Ordner nach Abteilung, nach Projekt, Metadaten oder eine Mischung – keine Form ist immer richtig. Entscheidend ist, in welchen Situationen Ihr Team arbeitet.
Leitgedanke
Eine gute Struktur ist die, nach der Ihr Team tatsächlich sucht – und die Grenzen dort zieht, wo sich der Personenkreis ändert.
Zwei Fragen helfen bei jeder Entscheidung: Nach welchem Merkmal wird gesucht? Und wo endet der Kreis der Personen, die etwas sehen dürfen?
Formen
Vier Grundformen
Die vier Grundformen helfen, die eigene Ablage einzuordnen – auch wenn sie mehrere davon mischt.
- Ordner nach AbteilungVertrieb\Kunden\Müller\2025\Angebote – vertraut, Rechte folgen dem Organigramm
- Ordner nach Projekt oder KundeProjekte\Alpha\03_Planung – klare Grenzen, Anfang und Ende
- Metadaten statt OrdnerBibliothek „Angebote“ mit Spalten Kunde, Projekt, Status – ein Dokument, viele Ansichten
- HybridBereiche für Abteilungen und Projekte, darin Bibliotheken mit Spalten statt tiefer Ordner
Szenarien
Vier Strukturen, sechs Alltagssituationen
Statt einer Rangliste zeigt die Übersicht, wie sich jede Struktur in einer konkreten Situation verhält. Jede Einschätzung folgt aus wenigen Eigenschaften der Struktur und einer ausdrücklich formulierten Regel. Wählen Sie eine Zelle, um die Begründung zu sehen.
- trägt
- mit Aufwand
- stößt an Grenzen
| Situation | Ordner nach AbteilungOrganigramm | Ordner nach Projekt oder KundeVorhaben | Metadaten statt OrdnerSpalten | HybridBereiche + Spalten |
|---|---|---|---|---|
| Alltag | ||||
| Ein Dokument gehört zu Projekt und Abteilung | ||||
| Ein externer Partner arbeitet mit | ||||
| Alle Verträge eines Kunden finden | ||||
| Betrieb | ||||
| Jemand wechselt die Abteilung | ||||
| Ein Projekt ist abgeschlossen | ||||
| Ablegen ohne Schulung | ||||
Ordner nach Abteilung · Ein Dokument gehört zu Projekt und Abteilung
stößt an Grenzen
Die Struktur verlangt genau einen Ordner. Also wird entschieden – oder kopiert, und dann gibt es zwei Fassungen.
Ein Angebot entsteht im Vertrieb für das Kundenprojekt „Alpha“. Vertrieb und Projektteam brauchen es.
Struktur: Ein Laufwerk oder eine Bibliothek je Abteilung, darunter Ordner nach Themen, Kunden, Jahren.
Ein Angebot entsteht im Vertrieb für das Kundenprojekt „Alpha“. Vertrieb und Projektteam brauchen es.
Ordner nach Abteilung · Organigramm stößt an Grenzen
Die Struktur verlangt genau einen Ordner. Also wird entschieden – oder kopiert, und dann gibt es zwei Fassungen.
Ordner nach Projekt oder Kunde · Vorhaben stößt an Grenzen
Die Struktur verlangt genau einen Ordner. Also wird entschieden – oder kopiert, und dann gibt es zwei Fassungen.
Metadaten statt Ordner · Spalten trägt
Das Dokument liegt einmal und erscheint über Filter in der Projekt- und in der Abteilungsansicht – ohne Kopie.
Hybrid · Bereiche + Spalten trägt
Das Dokument liegt einmal und erscheint über Filter in der Projekt- und in der Abteilungsansicht – ohne Kopie.
Einschätzungen als Text
Ein Dokument gehört zu Projekt und Abteilung – Ein Angebot entsteht im Vertrieb für das Kundenprojekt „Alpha“. Vertrieb und Projektteam brauchen es.
- Ordner nach Abteilung: stößt an Grenzen. Die Struktur verlangt genau einen Ordner. Also wird entschieden – oder kopiert, und dann gibt es zwei Fassungen.
- Ordner nach Projekt oder Kunde: stößt an Grenzen. Die Struktur verlangt genau einen Ordner. Also wird entschieden – oder kopiert, und dann gibt es zwei Fassungen.
- Metadaten statt Ordner: trägt. Das Dokument liegt einmal und erscheint über Filter in der Projekt- und in der Abteilungsansicht – ohne Kopie.
- Hybrid: trägt. Das Dokument liegt einmal und erscheint über Filter in der Projekt- und in der Abteilungsansicht – ohne Kopie.
Ein externer Partner arbeitet mit – Ein Ingenieurbüro soll Pläne und Protokolle des Projekts sehen, aber nichts anderes.
- Ordner nach Abteilung: stößt an Grenzen. Der Abteilungsordner enthält auch Fremdes. Für den Partner entsteht eine Ausnahme in den Rechten – oder ein Schattenordner außerhalb.
- Ordner nach Projekt oder Kunde: trägt. Der Projektbereich wird geteilt; alles andere bleibt verschlossen. Rechte entlang einer Grenze, die es ohnehin gibt.
- Metadaten statt Ordner: stößt an Grenzen. Spalten sind keine Berechtigungsgrenze. Ohne eigenen Bereich müsste jedes Dokument einzeln freigegeben werden.
- Hybrid: trägt. Der Projektbereich wird geteilt; alles andere bleibt verschlossen. Rechte entlang einer Grenze, die es ohnehin gibt.
Alle Verträge eines Kunden finden – Eine neue Kollegin soll alle gültigen Verträge mit einem Kunden zusammenstellen – über alle Projekte hinweg.
- Ordner nach Abteilung: mit Aufwand. Verträge liegen dort, wo die Abteilung sie abgelegt hat. Finden heißt wissen, wo man suchen muss.
- Ordner nach Projekt oder Kunde: mit Aufwand. Geht, wenn die Kundenordner einheitlich aufgebaut sind. Wer den Kunden nicht kennt, sucht projektweise.
- Metadaten statt Ordner: trägt. Filter „Kunde“ und „Dokumentart“ – fertig, unabhängig davon, in welchem Projekt ein Vertrag entstand.
- Hybrid: trägt. Filter „Kunde“ und „Dokumentart“ – fertig, unabhängig davon, in welchem Projekt ein Vertrag entstand.
Jemand wechselt die Abteilung – Eine Mitarbeiterin wechselt vom Vertrieb in die Buchhaltung.
- Ordner nach Abteilung: trägt. Gruppe wechseln genügt: Die Rechte hängen an der Abteilung. Bleibt nur, Ausnahmen zu prüfen.
- Ordner nach Projekt oder Kunde: mit Aufwand. Projektzugehörigkeiten müssen einzeln geprüft werden – welche Projekte begleitet sie weiter?
- Metadaten statt Ordner: mit Aufwand. Ohne Bereichsgrenzen hängen Rechte an Bibliotheken oder Einzeldokumenten. Was entfallen muss, ist schwer zu überblicken.
- Hybrid: trägt. Gruppe wechseln genügt: Die Rechte hängen an der Abteilung. Bleibt nur, Ausnahmen zu prüfen.
Ein Projekt ist abgeschlossen – Die Unterlagen sollen schreibgeschützt aufbewahrt und nach Ablauf der Frist gelöscht werden.
- Ordner nach Abteilung: stößt an Grenzen. Die Unterlagen sind über mehrere Abteilungsordner verteilt. Ein Ende gibt es nur, wenn jemand sie zusammensucht.
- Ordner nach Projekt oder Kunde: trägt. Der Projektbereich wird als Ganzes geschlossen, archiviert und später gelöscht.
- Metadaten statt Ordner: mit Aufwand. Über die Spalte „Projekt“ lassen sich die Dokumente finden; Aufbewahrung und Löschung müssen aber dokumentweise greifen.
- Hybrid: trägt. Der Projektbereich wird als Ganzes geschlossen, archiviert und später gelöscht.
Ablegen ohne Schulung – Im Alltag soll jede Person ohne Nachdenken richtig ablegen können.
- Ordner nach Abteilung: trägt. Ordner wählen und speichern – vertraut aus jedem Dateisystem. Die Grenzen zeigen sich erst später.
- Ordner nach Projekt oder Kunde: trägt. Ordner wählen und speichern – vertraut aus jedem Dateisystem. Die Grenzen zeigen sich erst später.
- Metadaten statt Ordner: mit Aufwand. Pflichtspalten müssen ausgefüllt werden. Ohne gute Vorgaben, Standardwerte und kurze Schulung bleiben sie leer oder falsch.
- Hybrid: mit Aufwand. Pflichtspalten müssen ausgefüllt werden. Ohne gute Vorgaben, Standardwerte und kurze Schulung bleiben sie leer oder falsch.
Struktur
- Ordner nach Abteilung: Ein Laufwerk oder eine Bibliothek je Abteilung, darunter Ordner nach Themen, Kunden, Jahren.
- Ordner nach Projekt oder Kunde: Je Projekt oder Kunde ein Ordner bzw. ein Bereich, darin eine feste Unterstruktur.
- Metadaten statt Ordner: Wenige große Bibliotheken je Dokumentart, beschrieben über Spalten wie Kunde, Projekt, Abteilung, Status.
- Hybrid: Bereiche (z. B. Websites) für Abteilungen und für Projekte mit eigenem Personenkreis; innerhalb der Bereiche Bibliotheken mit Spalten statt tiefer Ordner.
Redaktionelles Lernmodell, vereinfacht. Jede Einschätzung folgt aus den genannten Eigenschaften und einer ausdrücklichen Regel – keine Gesamtnote und keine Rangfolge. In der Praxis gibt es Zwischenformen; welche Struktur passt, hängt von Ihren Situationen ab.
Ausprobieren
Acht Dokumente, vier Ablagen: Wo landet was?
Dieselben acht fiktiven Dokumente, nach vier Schemata abgelegt. Achten Sie darauf, wie viele Berechtigungsgrenzen entstehen, wie tief die Ordner werden und welche Dokumente fachlich an mehr als einen Ort passen – dort entstehen später Kopien.
Dateiserver: Freigabe › Abteilung › Projekt oder Kunde. Rechte folgen dem Organigramm – abteilungsübergreifende Dokumente liegen nur bei einer Abteilung.
- Berechtigungsgrenzen
- 5
- größte Ordnertiefe
- 4
- längster Pfad (geschätzt)
- 80 Zeichen
- Dublettenrisiko
- 4 von 8
- 4 Dokument(e) passen fachlich an mehr als einen Ort – Risiko von Dubletten und Versionskonflikten. Quelle: Modellannahme
Angebot Projekt Alpha
Dateiserver Abteilungen \ Vertrieb \ Alpha
- Ordnertiefe
- 3
- Pfad
- 59 Zeichen
- Rechtegrenze
- Vertrieb
Planstand Projekt Alphamit Externen
Dateiserver Abteilungen \ Technik \ Alpha
- Ordnertiefe
- 3
- Pfad
- 59 Zeichen
- Rechtegrenze
- Technik
- Externe
- nicht vorgesehen – Externe bräuchten ein Konto im Verzeichnis und Netzzugang; meist Kopie per E-Mail (zweiter Stand)
- Gehört zu Technik und Vertrieb – liegt aber nur in „Technik“; andere legen leicht eine Kopie ab.
Konstruktionszeichnung Projekt Alphamit Externen
Dateiserver Abteilungen \ Technik \ Alpha
- Ordnertiefe
- 3
- Pfad
- 66 Zeichen
- Rechtegrenze
- Technik
- Externe
- nicht vorgesehen – Externe bräuchten ein Konto im Verzeichnis und Netzzugang; meist Kopie per E-Mail (zweiter Stand)
Preisliste
Dateiserver Abteilungen \ Vertrieb
- Ordnertiefe
- 2
- Pfad
- 50 Zeichen
- Rechtegrenze
- Vertrieb
Rahmenvertrag Kunde Ahoher Schutzbedarf
Dateiserver Abteilungen \ Vertrieb \ Kunde A \ Vertraulich
- Ordnertiefe
- 4
- Pfad
- 80 Zeichen
- Rechtegrenze
- Vertrieb/vertraulich
- Gehört zu Vertrieb und Geschäftsführung – liegt aber nur in „Vertrieb“; andere legen leicht eine Kopie ab.
- Hoher Schutzbedarf: eigener Unterordner mit eigenen Rechten (Vererbung unterbrochen).
Eingangsrechnung
Dateiserver Abteilungen \ Buchhaltung
- Ordnertiefe
- 2
- Pfad
- 70 Zeichen
- Rechtegrenze
- Buchhaltung
Lohnabrechnunghoher Schutzbedarf
Dateiserver Abteilungen \ Buchhaltung \ Vertraulich
- Ordnertiefe
- 3
- Pfad
- 68 Zeichen
- Rechtegrenze
- Buchhaltung/vertraulich
- Hoher Schutzbedarf: eigener Unterordner mit eigenen Rechten (Vererbung unterbrochen).
Schulungsunterlage Produkt
Dateiserver Abteilungen \ Vertrieb
- Ordnertiefe
- 2
- Pfad
- 56 Zeichen
- Rechtegrenze
- Vertrieb
- Gehört zu Vertrieb und Technik – liegt aber nur in „Vertrieb“; andere legen leicht eine Kopie ab.
Modellannahmen in diesem Bereich
- Ablageschemata (Abteilung, Projekt, Metadaten, hybrid) als vereinfachte Regeln für Ort, Tiefe, Berechtigungsgrenzen und Dublettenrisiko – Pfadlängen sind Schätzungen aus den Beschriftungen
Eigene Pfade prüfen
Die Beispielpfade enthalten typische Stolpersteine: zu tiefe Ordner, Versionen im Dateinamen, ein in SharePoint unzulässiges Zeichen, ein Leerzeichen am Ende eines Ordnernamens, einen persönlichen Ordner in der Teamablage und einen Hinweis auf Personalunterlagen. Ersetzen Sie die Pfade durch eigene – die Prüfung läuft nur in Ihrem Browser.
Regeln für SharePoint/OneDrive
8 Befund(e) in 7 Pfaden, davon 2 blockierend
Größte Tiefe 6 · längster Pfad 131 Zeichen (inkl. Beispieladresse)
Ordnertiefe
Projekte/Alpha/Planung/Kopie von Planstand.pdf3 Ordnerebenen – Microsoft rät von mehr als ein bis zwei Ebenen ab; besser Spalten oder eigene Bibliotheken. Quelle: Microsoft Learn: Einführung in die SharePoint-Informationsarchitektur (flache Struktur; Ordner mit mehr als ein bis zwei Ebenen vermeiden; themenspezifische Bibliotheken und Websitespalten)Vertrieb/Kunden/Kunde A/2025/Angebote/Entwürfe/Angebot Alpha final v2.docx6 Ordnerebenen – Microsoft rät von mehr als ein bis zwei Ebenen ab; besser Spalten oder eigene Bibliotheken. Quelle: Microsoft Learn: Einführung in die SharePoint-Informationsarchitektur (flache Struktur; Ordner mit mehr als ein bis zwei Ebenen vermeiden; themenspezifische Bibliotheken und Websitespalten)
Unzulässige Zeichen
Buchhaltung/Belege/Rechnung: Lieferant B.pdfblockiert „Rechnung: Lieferant B.pdf“ enthält „:“ – in SharePoint/OneDrive nicht zulässig. Quelle: Microsoft Support: Einschränkungen in OneDrive und SharePoint (unzulässige Zeichen " * : < > ? / \ |, unzulässige Namen wie .lock, CON, desktop.ini, „~$“, „_vti_“; keine führenden/abschließenden Leerzeichen)
Leerzeichen am Rand
Allgemein/Vorlagen /Briefkopf.dotxblockiert „Vorlagen “ beginnt oder endet mit einem Leerzeichen – in SharePoint/OneDrive nicht zulässig. Quelle: Microsoft Support: Einschränkungen in OneDrive und SharePoint (unzulässige Zeichen " * : < > ? / \ |, unzulässige Namen wie .lock, CON, desktop.ini, „~$“, „_vti_“; keine führenden/abschließenden Leerzeichen)
Versionen im Dateinamen
Projekte/Alpha/Planung/Kopie von Planstand.pdf„Kopie von Planstand.pdf“ – Versionen als Kopien im Namen; der Versionsverlauf ersetzt solche Kopien. Quelle: Microsoft Learn: Version history limits for document library and OneDrive overview · ModellannahmeVertrieb/Kunden/Kunde A/2025/Angebote/Entwürfe/Angebot Alpha final v2.docx„Angebot Alpha final v2.docx“ – Versionen als Kopien im Namen; der Versionsverlauf ersetzt solche Kopien. Quelle: Microsoft Learn: Version history limits for document library and OneDrive overview · Modellannahme
Persönliche Ordner in der Teamablage
Technik/Privat/Notizen.docxPersönlicher Ordner „Privat“ in einer Teamablage – persönliche Arbeitsdateien gehören in OneDrive, gemeinsam genutzte in eine Teamablage. Quelle: Microsoft Learn: Migrationsleitfaden Dateifreigaben zu SharePoint und OneDrive (Phasen, Pilot, explizite Verweigerungen werden nicht migriert, Grenzwerte, Zuordnung NTFS → SharePoint)
Hinweis auf Personalunterlagen
Verwaltung/Bewerbungen/Bewerbung Muster.pdfHinweis auf Personalunterlagen in einem nicht eingeschränkten Teambereich – eigener Bereich mit eigenen Berechtigungen. Quelle: Modellannahme
Modellannahmen in diesem Bereich
- Prüfregeln für Ablagestrukturen (Ordnertiefe, Benennung, persönliche Daten in Teamablagen) – Hinweise zur Ordnung, keine rechtliche Bewertung
Lehrbeispiel mit fiktiven Dokumenten. Die Einordnung folgt vereinfachten, dokumentierten Regeln des Atlas-Modellkerns; Pfadlängen sind Schätzungen mit einem Beispielpfad.
Alle Schemata als Tabelle
| Dokument | Ort | Spalten | Rechtegrenze |
|---|---|---|---|
| Angebot Projekt Alpha | Abteilungen \ Vertrieb \ Alpha | – | Vertrieb |
| Planstand Projekt Alpha | Abteilungen \ Technik \ Alpha | – | Technik |
| Konstruktionszeichnung Projekt Alpha | Abteilungen \ Technik \ Alpha | – | Technik |
| Preisliste | Abteilungen \ Vertrieb | – | Vertrieb |
| Rahmenvertrag Kunde A | Abteilungen \ Vertrieb \ Kunde A \ Vertraulich | – | Vertrieb/vertraulich |
| Eingangsrechnung | Abteilungen \ Buchhaltung | – | Buchhaltung |
| Lohnabrechnung | Abteilungen \ Buchhaltung \ Vertraulich | – | Buchhaltung/vertraulich |
| Schulungsunterlage Produkt | Abteilungen \ Vertrieb | – | Vertrieb |
| Dokument | Ort | Spalten | Rechtegrenze |
|---|---|---|---|
| Angebot Projekt Alpha | Projekte \ Alpha \ Vertrieb | – | Alpha |
| Planstand Projekt Alpha | Projekte \ Alpha \ Technik | – | Alpha |
| Konstruktionszeichnung Projekt Alpha | Projekte \ Alpha \ Technik | – | Alpha |
| Preisliste | Projekte \ Allgemein \ Vertrieb | – | allgemein |
| Rahmenvertrag Kunde A | Projekte \ Allgemein \ Vertrieb \ Vertraulich | – | allgemein/vertraulich |
| Eingangsrechnung | Projekte \ Allgemein \ Buchhaltung | – | allgemein |
| Lohnabrechnung | Projekte \ Allgemein \ Buchhaltung \ Vertraulich | – | allgemein/vertraulich |
| Schulungsunterlage Produkt | Projekte \ Allgemein \ Vertrieb | – | allgemein |
| Dokument | Ort | Spalten | Rechtegrenze |
|---|---|---|---|
| Angebot Projekt Alpha | Vertrieb › Angebote | Projekt: Alpha, Kunde: Kunde A | Vertrieb |
| Planstand Projekt Alpha | Technik › Pläne | Projekt: Alpha, Abteilungen: Technik, Vertrieb | Technik |
| Konstruktionszeichnung Projekt Alpha | Technik › Zeichnungen | Projekt: Alpha | Technik |
| Preisliste | Vertrieb › Preislisten | – | Vertrieb |
| Rahmenvertrag Kunde A | Vertrieb › Verträge | Kunde: Kunde A, Abteilungen: Vertrieb, Geschäftsführung | Vertrieb/Verträge |
| Eingangsrechnung | Buchhaltung › Belege | – | Buchhaltung |
| Lohnabrechnung | Buchhaltung › Personal | – | Buchhaltung/Personal |
| Schulungsunterlage Produkt | Vertrieb › Schulung | Abteilungen: Vertrieb, Technik | Vertrieb |
| Dokument | Ort | Spalten | Rechtegrenze |
|---|---|---|---|
| Angebot Projekt Alpha | Vertrieb › Angebote | Projekt: Alpha, Kunde: Kunde A | Vertrieb |
| Planstand Projekt Alpha | Projekt Alpha › Pläne | Projekt: Alpha, Abteilungen: Technik, Vertrieb | Projekt Alpha |
| Konstruktionszeichnung Projekt Alpha | Projekt Alpha › Zeichnungen | Projekt: Alpha | Projekt Alpha |
| Preisliste | Vertrieb › Preislisten | – | Vertrieb |
| Rahmenvertrag Kunde A | Vertrieb › Verträge | Kunde: Kunde A, Abteilungen: Vertrieb, Geschäftsführung | Vertrieb/Verträge |
| Eingangsrechnung | Buchhaltung › Belege | – | Buchhaltung |
| Lohnabrechnung | Buchhaltung › Personal | – | Buchhaltung/Personal |
| Schulungsunterlage Produkt | Vertrieb › Schulung | Abteilungen: Vertrieb, Technik | Vertrieb |
- Modellannahme: Ablageschemata (Abteilung, Projekt, Metadaten, hybrid) als vereinfachte Regeln für Ort, Tiefe, Berechtigungsgrenzen und Dublettenrisiko – Pfadlängen sind Schätzungen aus den Beschriftungen
- Microsoft Learn: Einführung in die SharePoint-Informationsarchitektur (flache Struktur; Ordner mit mehr als ein bis zwei Ebenen vermeiden; themenspezifische Bibliotheken und Websitespalten) (abgerufen 2026-11-02)
- Microsoft Learn: SharePoint limits (Dateipfad ≤ 400 Zeichen decodiert; eindeutige Berechtigungen je Liste/Bibliothek: unterstützt 50.000, empfohlen 5.000) (abgerufen 2026-11-02)
Vorgehen
In fünf Schritten zu einer Struktur
Situationen sammeln
Welche Dokumente entstehen, wer braucht sie, wonach wird gesucht? Fünf bis zehn typische Situationen genügen – wie im Vergleich oben.
Personenkreise bestimmen
Wo endet der Kreis der Personen, die etwas sehen dürfen? Diese Grenzen werden Bereiche – in SharePoint eigene Websites, auf dem Dateiserver oberste Ordner. Ausnahmen darunter so selten wie möglich.
Merkmale festlegen
Was beschreibt ein Dokument – Kunde, Projekt, Dokumentart, Status, Jahr? Merkmale, nach denen gesucht wird, sind Kandidaten für Spalten; im Ordnerpfad gehen sie beim Verschieben verloren.
Tiefe begrenzen
Microsoft rät für SharePoint von Ordnern mit mehr als ein oder zwei Ebenen ab. Auf einem Netzlaufwerk ist mehr möglich, aber jede Ebene verlängert Pfade – in SharePoint und OneDrive sind höchstens 400 Zeichen erlaubt.
Mit echten Dokumenten testen
Eine Abteilung legt zwei Wochen nach der neuen Struktur ab. Was nicht passt, wird angepasst, bevor alle umziehen.
Regeln
Namen, Regeln und Zuständigkeit
Eine Struktur hält nur, wenn alle dieselben Regeln kennen. Der IT-Grundschutz des BSI verlangt für Fileserver eine festgelegte Ablagestruktur, regelmäßige Information der Benutzenden und eine Kontrolle, ob sie eingehalten wird (APP.3.3.A8). Das gilt sinngemäß für jede Ablage.
- Benennung (unsere Empfehlung): Datum als JJJJ-MM-TT am Anfang, keine Versionen im Dateinamen, wenn die Ablage Versionen führt. Das ist eine redaktionelle Regel, keine Vorgabe von Microsoft.
- Zeichen und Namen: In SharePoint und OneDrive sind laut Microsoft die Zeichen " * : < > ? / \ | in Datei- und Ordnernamen nicht zulässig, ebenso führende oder nachfolgende Leerzeichen und reservierte Namen wie CON, PRN, AUX, NUL, COM0–COM9, LPT0–LPT9, .lock und desktop.ini. Windows schließt dieselben Zeichen und Gerätenamen aus und rät von Namen ab, die mit Leerzeichen oder Punkt enden. Vor einem Umzug lohnt eine Prüfung.
- Zuständigkeit: Für jeden Bereich eine verantwortliche Person, die Struktur und Rechte bestätigt.
- Ausnahmen dokumentieren: Wo ein Unterordner abweichende Rechte braucht, steht dort warum – und bis wann.
Wie die Grenzen in Rechte übersetzt werden, erklärt Berechtigungsarchitektur. Wie Bereiche, Bibliotheken und Spalten in SharePoint aussehen, zeigt SharePoint-Informationsarchitektur.
Angebot
Unterstützung durch ENTDECKE
Schulungen zu SharePoint und OneDrive
Ablegen, Spalten, Ansichten und Teilen im Alltag.
Ablagestruktur entwickeln
Situationen erheben, Varianten vergleichen, mit einer Abteilung testen – individuell beauftragbar.
Häufige Fragen
Sind Ordner in SharePoint verboten?
Nein. Microsoft rät nur von tiefen Ordnerstrukturen ab. Ordner sind sinnvoll, wo sie eine echte Grenze bilden – etwa für Inhalte mit abweichendem Personenkreis – oder wo Synchronisation und Gewohnheit es erfordern.
Wie viele Spalten sind sinnvoll?
So wenige wie möglich – nur Merkmale, nach denen tatsächlich gefiltert wird. Mit Standardwerten und festen Auswahllisten bleibt der Aufwand beim Ablegen gering.
Können wir die Struktur später ändern?
Ja, aber je tiefer und je mehr Ausnahmen bei den Rechten, desto aufwendiger. Spalten lassen sich ergänzen, ohne Dokumente zu verschieben; Ordnerstrukturen nur durch Verschieben.
Was ist mit E-Mails?
E-Mails mit Bedeutung für einen Vorgang gehören zum Vorgang – als Datei in der Ablage oder in einem System, das sie führt. Welche E-Mails aufbewahrt werden müssen, ist eine Frage für Fachbereich und Steuer- bzw. Rechtsberatung.
Die passende Struktur für Ihr Team finden
Wir sammeln mit Ihnen die typischen Situationen und vergleichen Strukturen daran. Telefon 07131-618726-0.